中珠物业召开2026年度盛会：以“服务为本”锚定高质量发展，开启三十周年新篇章
2026年2月5日，中珠 物业 “服务为本开启新程”2025年度总结表彰暨2026年迎春盛典在益健假日酒店隆重举行。公司董事长许振宇、总裁许新华等管理层与全体员工齐聚一堂，回顾2025年奋斗历程，表彰先进典型，并正式发布2026年战略部署，共同开启公司成立三十周年的新征程。
回顾2025：逆势精进，感恩同行
2025年，面对行业成本攀升与竞争加剧的双重挑战，中珠物业全员秉持“向上向善、共创共赢”的价值观，于压力中锤炼内功，在坚守中实现突破。公司通过全面推行精益管理，在成本普遍上涨的行业背景下，实现总费用显著下降，营收利润达成预期目标；客户满意度稳步提升，八大区域管理体系持续优化，为数字化转型与高质量发展筑牢根基。
2月4日召开的年度总结会议上，各区域及职能中心负责人围绕经营业绩、服务品质等关键维度，以“汇报+研讨”形式展开深度复盘。许振宇董事长在讲话中向全体员工致以敬意：“无论是管理层的前瞻布局，还是一线员工的日夜坚守，都是中珠物业稳健发展的基石。”为树立标杆、激扬奋进，公司对2025年涌现出的先进集体与个人予以表彰，涵盖“杰出员工”“卓越团队”“优秀管理者”等多个荣誉类别，激励全体同仁以榜样为镜，持续精进、共创价值。
展望2026：服务为本，共启新程
许新华总裁在年度报告中指出，2026年将是中珠物业迈向高质量发展的关键年。公司明确以“服务为本·共启新程”为年度主题，聚焦三大核心方向：
回归服务本质：通过标准化、数字化、绿色化升级，打造“可定义、可衡量、可交付”的服务产品，让客户体验真正“看得见、摸得着”；
打破内部壁垒：以客户全旅程为中心重构业务流程，推动前中后台高效协同，强化组织合力；
科技赋能创新：加速AI技术在安防、客服等场景的落地，解放人力至更具价值的个性化服务。
年会现场，各中心及区域负责人郑重签署2026年度经营目标责任书，并集体宣誓“使命必达”，彰显全员攻坚克难的决心。
长期主义布局：五大战略锚定未来
面向行业深水区挑战，许振宇董事长提出五点核心策略：
从规模拓展转向优质深耕，优先拓展高盈利、强品牌价值的项目；
强化阳光透明机制，公开服务标准与公共收益，重建业主信任；
激发员工价值，完善培训晋升体系，打破资历壁垒，以能力论英雄；
挖掘社区增值服务，以月亮湾夜市为样板，探索养老、充电桩等新业务；
坚持长期主义，拒绝短期利益诱惑，以可持续运营筑牢企业护城河。
三十周年新征程：凝心 聚力 ，再创辉煌
2026年恰逢中珠物业成立三十周年，这一特殊节点赋予年会更深层的意义。许振宇董事长强调：“三十年是里程碑，更是新起点。唯有以敬畏之心打磨服务，以坚韧之志践行承诺，才能让‘中珠服务’成为品质的代名词。”晚宴环节，公司以“龙马精神”为主题，寄语全员以奋进姿态共庆三十华诞，共创更辉煌的未来。
中珠服务，不止于邻里之间，更在于守护生活本身。 在行业变革的浪潮中，中珠物业正以服务为舟、以创新为帆，驶向高质量增长的新蓝海。